一般而言，成長型門窗企業(yè)大致具有以下特點：一是擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或成熟的項目；二是具備較快的發(fā)展速度且擁有很大的發(fā)展空間；三是管理系統(tǒng)薄弱，亟待組織創(chuàng)新；四是品牌意識淡漠；五是企業(yè)明顯帶有創(chuàng)業(yè)者個人或家族色彩等等。總而言之，這個階段的成都自動門企業(yè)優(yōu)點和缺點都很明顯。如果在正常年份，成長型企業(yè)如果能夠揚長避短，那么就有可能乘勢而上。但是，面對目前的多方面壓力，業(yè)內(nèi)人士認為：處于成長期的企業(yè)，應該放慢速度，控制發(fā)展，采取量體裁衣、適可而止的策略。
當然，在危機過程中，企業(yè)可以削減生產(chǎn)成本、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、工廠甚至員工以減少開支，但企業(yè)最不應該削減的就是營銷預算，因為這決定著企業(yè)的生存。而當大多數(shù)企業(yè)都開始削減營銷預算的時候，營銷的成本往往是最低的，因為此時的傳播噪音和類似信息的干擾是最小的。也許營銷投入無法馬上變成銷量，但經(jīng)濟一旦回暖，企業(yè)將獲得加倍的回報。當其他人正期望平安渡過這場危機的時候，對有準備的企業(yè)來說，正是追加營銷開支以建立品牌的最好時機；當別人束手無策的時候，正是一個企業(yè)開創(chuàng)新局面的理想時刻。
而單一產(chǎn)品的企業(yè)，在危機中更應該做精、做專，專業(yè)、專注增強服務力度。從長遠的發(fā)展來說，科研是系統(tǒng)技術(shù)公司的天下，因為研究技術(shù)和成果都需要靠系統(tǒng)公司來推廣和宣傳。如果有科研環(huán)節(jié)的的企業(yè)，要采取剝離策略，把這個環(huán)節(jié)分離出去，實行專業(yè)化外包模式，由市場來提供服務。讓專業(yè)的人士，去做專業(yè)的事情，既為企業(yè)減輕負擔，又可以做到專業(yè)、專注發(fā)展。
改進商業(yè)模式進入世界市場
中國產(chǎn)品大規(guī)模的機械化生產(chǎn)，是勢不可擋的。因為，歐洲門窗行業(yè)，除了少數(shù)國際著名品牌企業(yè)之外，多數(shù)的鋁合金企業(yè)都是十幾人的小廠，由幾代人傳承下來的。而中國門窗企業(yè)大多是工業(yè)化廠子，機械化生產(chǎn)，規(guī)模大，產(chǎn)品生產(chǎn)量大?！ ?/span>
所以，從長遠考慮，作為中國企業(yè)，如果能重視團結(jié)、分享成果，并從商業(yè)模式上適時改變，深入了解國外情況，那么我們有理由相信：成都自動門產(chǎn)品會像中國的陶瓷一樣，迅速進入世界市場。
